فروع الإدارة

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي اذهب الى الأسفل

فروع الإدارة

مُساهمة من طرف سعد ناصرالدين في الأربعاء مارس 05, 2008 9:07 am

الإدارة وفروعها


الإدارة هي عملية التخطيط وإتخاذ القرارات الصحيحة و المستمرة، المراقبة والتحكم بمصادر المؤسسات للوصول إلى الأهداف المرجوة للمؤسسة. وذلك من خلال توظيف وتطوير والسيطرة على المصادر البشرية والمالية والمواد الخام والمصادر الفكرية والمعنوية.



مجالات الإدارة:ترتبط الإدارة بجميع الأنشطة الحياتية وفي الواقع إن التصنيف على اساس المجال قد لايكون تصنيفا منحصرا إذ أن الأنشطة الحياتية منوعة وغير منحصرة. ولكن يمكننا أن نصنف الإدارة تصنيفا عاما وشاملا على أساس الهدف من النشاط(إجتماعي خدمي ـ مادي) فتصبح الإدارة بذلك نوعين: 1ـ إدارة الأنشطة ذات الهدف الخدمي الإجتماعي (ادارة القطاع الحكومي أو الإدارة العامة). 2ـ إدارة الأنشطة ذات الهدف المادي (إدارة القطاع الخاص أو إدارة الأعمال).



أما ما يذكر أدناه فما هي إلا مجموعة من الأساليب والطرق الإدارية التي يستخدمها المدير عند الحاجة بل أنه في الواقع العملي قد نجد الكثير من المدراء يجهلون هذه الأساليب والطرق ولم يسبق أن استعانوا بها في حياتهم العملية.

فروع الإدارة

1. Managing upwards

2. Pain management

3. Procurement management

4. إدارة الجودة

5. إدارة الاتصال.

6. إدارة الأزمات

7. إدارة الأعمال

8. إدارة الأنظمة

9. إدارة الإنفاق

10. إدارة البرامج

11. إدارة التسويق

12. إدارة التغيير.

13. إدارة التفاعل البشري

14. إدارة التكاليف

15. إدارة التكامل

16. إدارة التوتر

17. إدارة التوقعات

18. إدارة العمليات

19. إدارة العملية

20. إدارة القيمة المكتسبة

21. إدارة المحددات.

22. إدارة المخاطر

23. إدارة المشاريع (Enterprise)

24. إدارة المشروع (Project)

25. إدارة الموارد

26. إدارة المعرفة

27. إدارة المنتجات

28. إدارة المنشآت

29. إدارة المهارات

30. إدارة المواهب

31. إدارة الوقت

32. إدارة سلسلة التجهيز وتسمى أحيانا سلسلة الإمداد (Supply chain)

33. إدارة علاقات الزبائن

34. الإدارة الصغرى





وظائف هي:



الوظيفة الأولى/ تحديد الأهداف



الوظيفة الثانية/ ترتيب وتنظيم المجموعات



الوظيفة الثالثة / التحفيز والاتصال



الوظيفة الرابعة/ التقييم والقياس



الوظيفة الخامسة / تطـوير الأفراد



إن هذه الوظائف الخمسة تشرح عمل المدير وبالتالي فإنه حيث وجد المدير قائما بهذه الوظائف الخمسة وجدت الإدارة أي(ممارسة الإدارة) كالطبيب إذا قام بمهامه من كشف وتشخيص وتحليل وكتابة الأدوية فإنه بذلك يكون قد مارس مهنة الطب.



• والمدير الجيد هو الذي يسعى إلى تطوير مهاراته في تلك الوظائف الخمس. وتَمارس الإدارة على ثلاثة أشكال كما قسمها درَكَر:



القسم الأول / إدارة العمل



القسم الثاني / إدارة المدراء



القسم الثالث / إدارة العمل والعمال

سعد ناصرالدين

عدد الرسائل : 195
تاريخ التسجيل : 28/02/2008

معاينة صفحة البيانات الشخصي للعضو

الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي الرجوع الى أعلى الصفحة


 
صلاحيات هذا المنتدى:
لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى